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米乐m6
贴心的个性化服务：
自从2008年米乐m6
中国研发中心启动“In China For China”的举措之后，这一策略已经在全球推而广之，变成“In Country For Country”。米乐m6
敏锐地意识到，短缺经济的时代已然过去，客户需要更为贴心的个性化服务。
为此，米乐m6 在成都和西安分别建立了客户创新中心。成都创新中心主要服务于西南地区的客户，这一地区正处于经济腾飞的早期，是乡镇医疗、页岩气和油气客户的聚集地，西安则偏重于照明、水处理和能源管理。米乐m6 相关的研发人员都长驻此地，但这仅仅是与客户物理距离的缩短，缩小“意识”的差异，缩短无形的距离才是真正的贴近客户。
米乐m6 服务策略：
服务客户，米乐m6 采用的是“走出去，请进来”的策略，单从文字看，这实在是个平淡无奇的表述，但是背后却是一个规划完整的体系。
米乐m6
采取的一个更为深入的作法是与客户吃住在一起。米乐m6
水处理工程师长年驻扎在客户处，参加客户的各种活动，完全融入客户的日常运作。在这种紧密的合作中，米乐m6
的驻厂工程师才能够真正了解客户的需求和问题所在。
“请进来”则是邀请客户共同创造。米乐m6 医疗集团有个体验屋，研发人员把设计概念做成模型，邀请相关的医生或护士前来体验，看在真实使用的场景中有哪些设计或流程需要改进，以便更好地挖掘客户的需求。
另一种“请进来”的方式是组织研讨会。米乐m6 的研讨会有一个严格的流程设定，需要就某一问题把一些特定门类的客户聚集在一起，客户的讨论有助于带出很多深层次的信息，而这些信息单靠自己提问是问不出来的。在研讨会中，米乐m6 各部门都必须派人员列席，参与部门人员的多寡只是议题重点不同而有所不同，如果议题偏重于技术，工程师和研发人员参与的会多一些，但各部门都必须有人参加。这是一种平行创新的组织形式，因为每个人，每个部门都有自己的视角，同样的信息解读的方式亦会有所不同。同时掌握信息，了解问题所在有助于各部门在产品研发之始即协同作业，避免研发与市场的脱节。研讨会后，米乐m6 内部即召开总结会，消化吸收从前一次会议中发现的问题，并以此作为第二次研讨会的主题。米乐m6 就是按这样的流程纵深推进，以此步步逼近问题的核心。
在米乐m6 所有走近客户的策略中都有一个灵魂人物存在，那就是产品经理。“从客户那里获得的信息都是点状的，如何拼成完整的图景则要取决于产品经理和市场部的经验。”米乐m6 中国研发中心高新技术总监张冰对产品经理的评价是，这一岗位承担着类似于总管的职责，主导产品从开发到销售的全过程，需要了解市场、技术、生产、财务和销售，也是联结这些岗位的纽带，协调整个开发链。通常产品经理在收到相关的市场调研信息之后，需要做项目的风险评估，判断市场需求有多大，技术可行性，开发时长以及资金量。做完风险评估后，产品经理需要把项目申请书提交到决策层。申请书中还必须加入客户的特定需求，写明客户遇到什么问题，需要解决怎样的问题。
“请进来”则是邀请客户共同创造。米乐m6 医疗集团有个体验屋，研发人员把设计概念做成模型，邀请相关的医生或护士前来体验，看在真实使用的场景中有哪些设计或流程需要改进，以便更好地挖掘客户的需求。
另一种“请进来”的方式是组织研讨会。米乐m6 的研讨会有一个严格的流程设定，需要就某一问题把一些特定门类的客户聚集在一起，客户的讨论有助于带出很多深层次的信息，而这些信息单靠自己提问是问不出来的。在研讨会中，米乐m6 各部门都必须派人员列席，参与部门人员的多寡只是议题重点不同而有所不同，如果议题偏重于技术，工程师和研发人员参与的会多一些，但各部门都必须有人参加。这是一种平行创新的组织形式，因为每个人，每个部门都有自己的视角，同样的信息解读的方式亦会有所不同。同时掌握信息，了解问题所在有助于各部门在产品研发之始即协同作业，避免研发与市场的脱节。研讨会后，米乐m6 内部即召开总结会，消化吸收从前一次会议中发现的问题，并以此作为第二次研讨会的主题。米乐m6 就是按这样的流程纵深推进，以此步步逼近问题的核心。
在米乐m6 所有走近客户的策略中都有一个灵魂人物存在，那就是产品经理。“从客户那里获得的信息都是点状的，如何拼成完整的图景则要取决于产品经理和市场部的经验。”米乐m6 中国研发中心高新技术总监张冰对产品经理的评价是，这一岗位承担着类似于总管的职责，主导产品从开发到销售的全过程，需要了解市场、技术、生产、财务和销售，也是联结这些岗位的纽带，协调整个开发链。通常产品经理在收到相关的市场调研信息之后，需要做项目的风险评估，判断市场需求有多大，技术可行性，开发时长以及资金量。做完风险评估后，产品经理需要把项目申请书提交到决策层。申请书中还必须加入客户的特定需求，写明客户遇到什么问题，需要解决怎样的问题。
整个的申请流程审核非常严格。审核者会看完成这一项目的团队成员具有怎样的经验，项目经理的经验，提供的数据是否扎实，其中是否有推论和假设，相关的协作方有没有沟通过，项目的优先级别怎样，这一产品与其他产品如何形成战略配套，竞争对手在做什么，若是竞争对手早半年或一年开发同样的产品，这一项目就会存在很大的风险。
项目立项之后，产品经理需要安排研发，研发完成之后还需要引入生产部门安排生产期，评估产能，培训销售团队，建立销售渠道，主导从客户-市场部-技术团队-供应链-销售团队-客户的完整链条。
“在中国，为中国”在米乐m6 是个激励人心的口号，但更是各种分解动作的集成。米乐m6 离客户就是如此之近。
互通性家具家电所属国外互通性机械工厂创始人的金融业务，大部分成品有：、恒温酒柜、洗鞋机、干衣机、烤箱、燃汽灶等酒店厨电家电,米乐m6 将供应站台式的米乐m6 酒店厨电家电技术水平苹果支持、重新安装、维修保养质量服务质量。更好米乐m6 家具车辆请网站访问.
项目立项之后，产品经理需要安排研发，研发完成之后还需要引入生产部门安排生产期，评估产能，培训销售团队，建立销售渠道，主导从客户-市场部-技术团队-供应链-销售团队-客户的完整链条。
“产品经理必须解决所有的问题，所以需要具备把握全局的思维能力和主人翁的态度。”张冰所提到的这一素养也是米乐m6
寄予产品经理的期望。
互联网时代，客户唯一不变的就是永远在变化的需求。米乐m6
自身在求变，也在为客户而变，如何让庞大的身形轻盈起舞，让组织快速应对市场的变化是米乐m6
始终反躬自省的问题。不久前，米乐m6
在调研中发现公司内部决策流程缓慢，开发时间长，管理层决定通过“快速工作（Fast Works）”的组织模式来改变现状。
要对一个身形庞大的公司动刀，前期的共识很重要。尤其是通过调研发现的这些问题往往来自于一线员工的呼声，当公司根据员工内在求变的动力来做改变时，人们很容易从心理上接受。接下来管理层要做的便是强有力的推动，依据早先从杰克·韦尔奇时代传下的经验，公司变革首先从VP开始逐级向下做培训，在学中做，直至所有人都完成认证，同时还配以激励机制。“你得先说服大象轻盈地跳舞很重要，同时还要教会它怎样跳舞才能轻盈，最后要有奖励以保证大象能这样持续地跳下去。”
要对一个身形庞大的公司动刀，前期的共识很重要。尤其是通过调研发现的这些问题往往来自于一线员工的呼声，当公司根据员工内在求变的动力来做改变时，人们很容易从心理上接受。接下来管理层要做的便是强有力的推动，依据早先从杰克·韦尔奇时代传下的经验，公司变革首先从VP开始逐级向下做培训，在学中做，直至所有人都完成认证，同时还配以激励机制。“你得先说服大象轻盈地跳舞很重要，同时还要教会它怎样跳舞才能轻盈，最后要有奖励以保证大象能这样持续地跳下去。”
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